Parcours en Gestion Personnalisée d'entreprise
OBJECTIFS & CONTENU DE LA FORMATION :
Objectifs :
Accompagner les entrepreneurs (créateurs ou dirigeants) dans le développement de leurs compétences en gestion d’entreprise, de manière personnalisée, grâce à un programme flexible, concret et adapté à leurs besoins réels.
À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :
- Diagnostiquer ses besoins de développement en gestion.
- Élaborer une stratégie commerciale adaptée à son activité.
- Maîtriser les règles juridiques, fiscales et sociales de son entreprise.
- Piloter efficacement ses finances et sa trésorerie.
- Développer ses compétences managériales et son leadership.
- Mettre en place une organisation administrative fluide.
- Créer une feuille de route opérationnelle pour booster son activité.
Moyens pédagogiques :
- Formation en présentiel 100% individualisée
- Accès à des outils pratiques : canevas, modèles, tableaux Excel, supports PDF
- Coaching personnalisés adaptés au rythme de l’entrepreneur sous forme de sessions
- Diagnostic personnalisé
- Études de cas réels
- Travaux pratiques et mise en situation
- Outils de gestion à adapter à son activité
- Support de formation et livret remis en fin de parcours
- Suivi post-formation sur six mois à un an
Moyens matériels mis à disposition :
- Une salle d’entretien où la confidentialité est préservée.
- En distanciel, avec outil Visio-conférence, supports de travail par e-mail.
- Un ordinateur portable pour la passation de tests, l’utilisation d’outils en ligne, accès internet avec accès wifi.
- Outils collaboratifs :
- Accès à un tableau blanc ou papier kraft pour les brainstormings collectifs.
- Elaboration d'un plan d'action sur la plateforme TRELLO
- Fiches d’analyse de gestion financière et tableaux de suivi des indicateurs de performance (fournis en format papier ou numérique).
- Supports numériques :
- Modèles prêts à l’emploi pour les plans marketing, grilles tarifaires et planning éditorial.
- Accès à des outils gratuits ou freemium pour la gestion des réseaux sociaux (Canva, Meta Business Suite, etc.).
Modalité d'évaluation :
- Questionnaire de positionnement initial & final (entrée/sortie)
- Évaluation continue via mises en situation
- Réalisation d’un plan d’action concret
- Bilan individuel final remis avec attestation de formation
- Délai d'accès pour une inscription en bilan de compétences :
11 jours avant de fixer une session de formation
- Durée :
- Un premier entretien individuel est fixé pour vérifier la faisabilité et définir les besoins et attentes du bénéficiaire.
- La durée de l'accompagnement est de 80h et peut varier sur une durée de 2 à 3 mois avec des séances de 2 à 7heures en fonction de vos disponibilités.
- L’organisation de cet accompagnement peut s’adapter en durée et en contenu aux caractéristiques de la personne et aux objectifs définis.
MODALITÉS :
Durée : 12 jours - Soit 80h en présentiel
Fixé selon un calendrier personnalisé
De 9h30 à 17h30
Tarif : 4 800 € TTC
Pré requis : Tout public
Être entrepreneur ou porteur de projet dans l’univers de la beauté, du luxe ou tout autre domaine.
Avoir réalisé un autodiagnostic préalable (en ligne sur fafcea.com) pour cibler les axes de progression prioritaires.
Matériel fournis
Accessibilité PMR : Oui
Lieu de formation :
67 rue Saint Ferréol
13006 Marseille
Tél : 06 62 93 33 92
Référent Formation & Responsable Handicap
DJERIDI Sonia - Tél : 06 58 27 43 35
MODULES PEDAGOGIQUES
Jour 1 : Autodiagnostic & cadrage stratégique
- Présentation du parcours individualisé
- Analyse des résultats de l’autodiagnostic
- Définition des objectifs personnalisés
- Identification des priorités du chef d’entreprise
- Ciblage des modules à approfondir
Jour 2 : Créer de la valeur (partie 1)
- Identifier son positionnement et sa promesse de marque
- Définir une offre différenciante dans un marché concurrentiel
- Clarifier ses personas clients et leur parcours d’achat
- Outils : Business Model Canvas – Vision stratégique
Jour 3 : Créer de la valeur (partie 2)
- Élaborer une stratégie marketing et de communication digitale
- Utiliser les réseaux sociaux pour générer du chiffre d’affaires
- Construire un tunnel de vente (planification, automation, call to action)
- Introduction aux outils Canva, Instagram, Linktree, WhatsApp Business
Jour 4 : Maîtriser l’environnement réglementaire
- Choisir le bon statut juridique et fiscal selon son activité
- Rédiger ses CGV, comprendre un bail, assurer ses risques
- Connaître les règles d’hygiène, sécurité, RGPD
- Panorama des aides : CPF, Pôle Emploi, OPCO, ARCE
Jour 5 : Organisation administrative et gestion financière (partie 1)
- Élaborer un prévisionnel d’activité
- Savoir lire un bilan et un compte de résultat
- Calculer ses coûts fixes, seuil de rentabilité, marge brute
- Organiser son temps et ses priorités en tant que dirigeante
Jour 6 : Organisation administrative et gestion financière (partie 2)
- Gérer sa trésorerie : budget, tableaux de suivi, échéanciers
- Mettre en place un tableau de bord simple
- Maîtriser ses charges, optimiser ses dépenses
- Choix des outils (Excel, Quickbooks, Notion...)
Jour 7 : Renforcer son leadership & ses compétences managériales (partie 1)
- Développer sa posture de cheffe d’entreprise
- Recruter et fidéliser ses collaborateurs
- Construire une culture d’entreprise positive
- Outils RH de base : fiche de poste, entretiens, intégration
Jour 8 : Renforcer son leadership & ses compétences managériales (partie 2)
- Gérer les conflits et les situations difficiles
- Adapter sa communication en fonction des profils
- Savoir déléguer et prendre des décisions
- Construire son style de management
Jour 9 : Mise en pratique – construction du plan d’action
- Récapitulatif des acquis
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé
- Simulation de pilotage d’entreprise à 3 mois
- Coaching sur les priorités court-terme et vision long-terme
Jour 10 : Accompagnement & projection
- Présentation du plan d’action final
- Feedback et ajustements du formateur
- Conseils personnalisés : financement, accompagnement, développement
Jour 11 : Accompagnement & projection
- Mise en pratique du plan d’action
- Accompagnement & développement
Jour 12 : Accompagnement final & projection
- Bilan final des actions à mener
- Remise des livrables (feuille de route + attestation de formation)